Talente bleiben wegen Menschen, nicht wegen Organigrammen
Manuel Siciliano über echte Perspektiven, wertschätzende Führung und die Kraft des frühen Vertrauens.
Quereinsteiger, Netzwerker, Führungspersönlichkeit – Manuel Siciliano hat die Kommunikationsbranche von vielen Seiten kennengelernt. Heute ist er Managing Director Operations bei dentsu und Mitglied der LSA-Arbeitsgruppe «Arbeitgebermarke & Talente». Im Rahmen dieser Serie stellen wir alle Mitglieder der Arbeitsgruppe mit einem Kurzinterview vor.
Wie lange bist du schon in der Branche unterwegs?
Seit etwas mehr als 25 Jahren – also lange genug, um ein paar Branchenzyklen miterlebt zu haben und immer noch neugierig genug für die nächsten.
Wie bist du in die Branche eingestiegen (eigener Karriereweg, bitte kurzfassen und die wichtigsten Stationen festhalten)?
Ich bin eher zufällig in der Branche gelandet – als Quereinsteiger bei der Mediaagentur Micom Carat. Danach ging es auf die Vermarkterseite: zuerst zu Radiotele im Sales für Viva Schweiz, später zu Cinecom, wo ich unter anderem das Product Management für 3+ mitaufgebaut und erste Führungserfahrung gesammelt habe. Nach weiteren Stationen im Kinomarketing, in einem Startup und bei BG Media/Publicis bin ich seit zehn Jahren bei dentsu, heute als Managing Director.
Was braucht es aus deiner Sicht konkret, damit sich junge Talente langfristig für die Agenturbranche entscheiden?
Es braucht vor allem echte Perspektiven, eine wertschätzende Kultur auf Basis von Vertrauen und ein Umfeld, in dem junge Talente früh Verantwortung übernehmen dürfen.
Wie können Agenturen den Einstieg für Nachwuchskräfte einfacher und attraktiver gestalten?
Ergänzend dazu sind für mich moderne, flexible Arbeitszeitmodelle und attraktive Entwicklungsmöglichkeiten zentral.
Welche Rolle spielt Führung im Alltag, wenn es darum geht, Talente zu fördern und zu halten?
Führung spielt dabei eine zentrale Rolle. Talente bleiben nicht wegen schöner Organigramme, sondern wegen Menschen, die zuhören, fordern, fördern und Orientierung geben. Im Alltag heisst das: Zeit nehmen, Feedback geben, Entscheidungen erklären und auch mal Raum lassen, Dinge selbst auszuprobieren.
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